Wenn ich mehr zahlen würde, würde er bleiben.

„Wenn ich mehr zahlen würde, würde er bleiben."

Dieser Satz fällt in fast jedem Gespräch, das ich mit Führungskräften über Fluktuation führe. Und er ist verständlich, Geld ist greifbar, leicht zu erhöhen, leicht zu kommunizieren.

Nur: Er stimmt in den seltensten Fällen.

Im Teaser zu meinem E-Learning gehe ich genau auf diesen Denkfehler ein, mit Tipps für Ihre Bindungsstrategie: https://www.kampmann-coaching.de/mitarbeiter-binden/

Der Gallup Engagement Index untersucht seit Jahren, warum Menschen wirklich kündigen, und das Ergebnis ist bemerkenswert konstant: Ganz oben stehen die Beziehung zur direkten Führungskraft, fehlende Wertschätzung und mangelnde Entwicklungsperspektiven. Gehalt taucht zwar auf, aber selten auf Platz eins.

Das erklärt auch, warum Gegenangebote so oft scheitern. Wer innerlich schon gekündigt hat, weil er sich übersehen fühlt oder keine Perspektive mehr sieht, bleibt auch mit 10 % mehr Gehalt nicht wirklich. Er verschiebt die Kündigung nur um ein paar Monate.

Das eigentliche Bindungsproblem liegt selten im Gehaltsband, sondern in Führung, Anerkennung und Entwicklung.

Wie ist das in Ihrem Unternehmen: War die letzte Kündigung, die Sie überrascht hat, wirklich eine Gehaltsfrage, oder steckte etwas anderes dahinter?

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